ਖ਼ਬਰਾਂ

ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਜਾਪਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਅਸਥਿਰ ਡਾਕਟਰੀ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਪੈਟਰਨ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਅੱਜ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੁਬਿਧਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਇੱਕ ਵਿਕਸਤ ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਹੋਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਅੱਗੇ ਰਹਿਣਾ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਤੋਂ ਪਰੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਡਾਕਟਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ।2030 ਵਿੱਚ ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਉਦਯੋਗ - ਹੱਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣੋ, ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦਿਓ, ਮੁੜ-ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ, ਮੁੱਲ ਚੇਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦਿਓ
"ਸਿਰਫ਼ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਤਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ" ਦੇ ਦਿਨ ਗਏ ਹਨ।ਮੁੱਲ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਨਵਾਂ ਸਮਾਨਾਰਥੀ ਸ਼ਬਦ ਹੈ, ਰੋਕਥਾਮ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਿਦਾਨ ਅਤੇ ਇਲਾਜ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੁੱਧੀ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਹੈ।ਇਹ ਲੇਖ ਖੋਜ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਕੰਪਨੀਆਂ 2030 ਵਿੱਚ "ਤਿੰਨ-ਪੱਖੀ" ਰਣਨੀਤੀ ਦੁਆਰਾ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਗਠਨਾਂ 'ਤੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
ਇਲਾਜ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ, ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਖੁਫੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।
ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਖੁਫੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ - ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਖੁਫੀਆ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਤਬਦੀਲੀ।
ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ — ਗਾਹਕਾਂ, ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ (ਸੰਭਾਵੀ ਮਰੀਜ਼ਾਂ) ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਈ ਸਮਕਾਲੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ — ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰਨਾ।
ਦੁਬਾਰਾ ਲੱਭੋ
“ਬਾਹਰੋਂ ਅੰਦਰੋਂ” ਸੋਚ ਕੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ।2030 ਤੱਕ, ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵੇਰੀਏਬਲਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਮੁੜ-ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
ਗੈਰ-ਸੰਬੰਧਿਤ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਸਮੇਤ ਨਵੇਂ ਦਾਖਲੇ।
ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਕਲੀਨਿਕਲ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾੜਦੀ ਰਹੇਗੀ।
ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ ਉੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰੋ
ਰਵਾਇਤੀ ਮੈਡੀਕਲ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ 2030 ਤੱਕ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣਗੀਆਂ।ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਅਤੇ ਮੁੜ-ਸਥਾਪਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵੈਲਯੂ ਚੇਨ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਸਥਾਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਇੱਕ ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਨੂੰ "ਨਿਰਮਾਣ" ਦੇ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਚੋਣਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਇਹ ਹੁਣ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਮਾਤਾ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੁੜਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਗੇ, ਜਾਂ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਲੰਬਕਾਰੀ ਏਕੀਕਰਣ ਦੁਆਰਾ.ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਅਨੁਭਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡਿਵਾਈਸ ਖੰਡ, ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈ, ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਖੇਤਰ) ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖਰਾ ਹੋਵੇਗਾ।ਸਥਿਤੀ ਵੈਲਯੂ ਚੇਨ ਦੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਹੀ ਵਿਕਲਪ ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਭਵਿੱਖ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ।
ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਅਤੇ 2030 ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਮੁੜ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟਿਕਾਊ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਖਰਚਿਆਂ ਲਈ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵੈਲਿਊ ਚੇਨ ਪਲੇਅਰ ਬਣਨ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਦੁਬਿਧਾ ਵਿੱਚ ਫਸਣ ਤੋਂ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ
ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅਸਹਿ ਦਬਾਅ
ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਥਿਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਸਾਲਾਨਾ ਗਲੋਬਲ ਵਿਕਰੀ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ 5% ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ ਵਧਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ, 2030 ਤੱਕ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ $800 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਹ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਨਵੇਂ ਡਿਵਾਈਸਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ) ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਨਣਯੋਗ) ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿਹਤ ਡੇਟਾ) ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਾਲ ਹੀ ਉਭਰ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ (ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਚੀਨ ਅਤੇ ਭਾਰਤ) ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਫੈਲੀ ਵੱਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾ।